企業(yè)敗訴的主要原因是不勝任和變更勞動(dòng)合同等行為均沒(méi)有員工簽字認(rèn)可的書(shū)面證明材料，即使員工口頭認(rèn)可了，到了法院，企業(yè)也拿不出證據(jù)。
證據(jù)是法院認(rèn)定公司與員工之間孰對(duì)孰錯(cuò)的根本，由于勞動(dòng)案件中，勞動(dòng)者往往處于下風(fēng)，所以我國(guó)《勞動(dòng)法》對(duì)于舉證責(zé)任便交給了公司，所以此時(shí)公司應(yīng)當(dāng)拿出證據(jù)加以佐證才行。
公司若想規(guī)避上述問(wèn)題的發(fā)生，就要完善企業(yè)各項(xiàng)人力資源工作的流程，尤其是涉及到勞動(dòng)合同變更、不勝任及調(diào)薪，一定要事先拿出不勝任的理由，并與員工就不勝任進(jìn)行真誠(chéng)的溝通，從幫助員工的角度出發(fā)，給員工機(jī)會(huì)以提高，并安排相應(yīng)的導(dǎo)師進(jìn)行輔導(dǎo)，讓員工誠(chéng)服，然后把相關(guān)談話(huà)記錄、協(xié)商調(diào)崗結(jié)果、調(diào)薪表一并讓員工簽字，然后再執(zhí)行，而不是企業(yè)單方面的行為。
除此之外，還應(yīng)當(dāng)調(diào)整公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尤其針對(duì)人員管理方面，應(yīng)當(dāng)做到面面俱到，既能夠處理突發(fā)事件，又需要公司制定一些前瞻性、獨(dú)創(chuàng)性的企業(yè)管理方式，讓公司對(duì)員工的管理靈活而有秩序，這樣才能保證公司管理井然有序。
